□ 中联农机公司 邵云海

　　为积极推进5S管理提升，深入落实五星班组建设，夯实生产质量管理基础，从去年9月至今，中联农机公司芜湖基地大力推进班组现场5S专项改善活动，强化培训学习、现场点检和改善等工作，力促现场管理水平再提升。

　　芜湖基地高度重视理论学习和实践相结合，通过现场5S管理培训班强化管理者和员工的专业基础，以7个班组作为试点，按照5S内容层次，逐层递进开展现场点检和改善，树立标杆并示范推广。

　　活动第一阶段于去年10月开始，为期一个月，以5S整理整顿为主题，车间严格制定现场物品“要”与“不要”的判定标准，大力推进现场点检“红牌作战”，集中整改提升。期间，各级干部员工层层压实责任，对现场整理整顿提出更高要求，共发出1000余张红牌，最终红牌回收率达到100%，现场问题得到了及时解决，强化了员工主动发现问题、主动改善意识。

　　从去年11月至今年3月，活动第二阶段大力推进现场改善和标准制定，以安全、品质和效率为前提，对现场“要”的物品进行“三定”目视化改善，通过制定维护基准、现场标准化运行手册、现场管理点检和巡检管理办法，形成严格的管理标准。同时，成立工装器具制作小组，对现场不合理工装器具进行改制，将工具摆放在定置区域，使现场一目了然、员工伸手可及，彰显人性化管理，也杜绝了污染、危险源，使现场安环更有保障。

　　今年4月份以来，活动进入第三阶段，在整理整顿的基础上，全面推进现场3S管理提升活动，以“沟见底、轴见光、设备见本色”为主要内容，通过落实设备和区域清扫责任到人，优化各区域清扫基准，全面清除“六源”问题，并导入员工日常清扫标准化，落实常态化。

　　本次活动共推进完成了300余项改善项目，试点班组现场点检平均分达到88分以上，得分率大幅提升。相关改善成果逐步向其它班组推广，营造了全体员工齐抓共管的氛围，大家共同创造整洁、规范、舒适的工作环境。

　　下一步，芜湖基地将持续推进清洁、素养等主题活动，扩大活动成果推广，持续强化全员5S管理意识、能力及素养，夯实公司现场管理的基石。