□ 材料中心 向如军 刘涛

　　近日，中联重科助理总裁、材料中心总经理董军召集分公司二、三级机构管理干部举行恳谈会，就分公司干部队伍建设和重点工作提出要求。

　　材料中心是公司新成立的分公司，目前管理团队基本搭建完成，但很多管理人员是由不同的经营单元、不同的岗位转变而来，工作风格、管理方法各异，在团队运行的磨合期，培养和提升团队的凝聚力和执行力就显得尤为重要。恳谈会上，每位管理干部都结合自身岗位职责和工作经历作了交流发言，增进了相互了解。董军指出，二、三级机构管理干部是分公司的中坚力量，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障。他要求各级管理干部加强自我修炼，实现身份与思维的双重转变。要有创业思维，要具备责任意识、担当精神、创新能力、主观能动性和心胸格局等管理干部应有的素质，目标明确、自我驱动、高效管理、精准执行。

　　新成立的分公司、新搭建的团队、新的产线和厂房，是材料中心面临的三个从“0到1”的现状。董军要求，要按照董事长提出的领先于行业20年的指导思想，将精益理念应用于生产经营的每一个环节，在研发、工艺、采购和技术等方面追求极致降本。

　　董军表示，恳谈会是干部交流经验、发现问题、提升自我的一个很好的平台，今后要定期组织。这次恳谈会明确了方向、提出了要求、增进了了解，为分公司实现“0到1”阶段的跨越发展夯实了基础。