□ 应急装备公司 陈智星

　　近期，应急装备公司开展了“尖锋计划”技术骨干特训营之质量意识培训。各产品平台经理、全体车型主管与质量工程师参训，工程起重机械分公司讲师唐励佳、混凝土机械公司讲师周炎春受邀授课。

　　周炎春老师从质量改善项目分类、重品管理情况概述与过程开展等方面对TOP改善与重品管理进行了介绍，并分享了二元图的重品管理方式与FTA找出故障模式的解析工具，引发了学员对影响产品性能以及改善产品的可靠性及竞争力有重大影响的问题的思考。

　　唐励佳老师首先从应急装备产品系列、研发流程、执行力、效率与评审状况等问题着手，引发学员们对产品研发全流程中可能存在质量风险的思考，层层递进介绍了质量阀门审查机制与导入流程，通过在研发流程中引入“质量墙”，使用过程控制、评审、团队反馈等手段将前期的“失效”进行围堵，从而降低整体研发流程的风险，提高整体执行效率。

　　课堂上，两位讲师深入剖析质量管理的相关流程，并结合活动支腿改善项目、取力器项目改进等案例进行研讨，学员们积极参与课堂讨论，并针对公司研发质量管理过程中存在的重难点和风险点展开探讨，与讲师现场交流，学习氛围热烈。

　　通过本次质量意识培训，学员们深入学习了解了工程起重机械分公司、混凝土机械公司研发质量管理的先进经验，深化了对公司产品质量管理的认识。