□ 基础施工机械公司 王尔曼

　　为了全面回顾2025年第一季度海外营销工作，明确第二季度的工作方向和重点，基础施工机械公司召开了“扬帆奋航 海外正竞”2025年第一季度海外营销工作总结暨第二季度工作规划会议。

　　会上，基础施工机械公司海外营销公司总经理邱春生对2025年第一季度海外营销工作进行了全面复盘。海外营销公司副总经理左兵权就售后服务工作情况进行了专题汇报。

　　为进一步助力分公司在全球市场的激烈竞争中精准把握行业动态、洞察客户需求，为产品研发和市场策略提供科学决策依据，产品管理所经理高智作了关于产品经理职能定位的专题宣贯。

　　在二季度工作规划与部署中，基础施工机械公司副总经理仝赛强调，要重点围绕“铁三角会议机制强化”“绩效合伙组制度”两大抓手开展工作。通过“铁三角会议机制”协调好各部门资源，提升分公司整体协同能力。优化绩效合伙组需进行股权比例和部分区域划分的调整，以优化资源配置，提高运营效率。各区域要根据自身特点和市场需求，制定更加精准的业务策略，挖掘市场潜力，提升业绩表现。

　　基础施工机械公司总经理陈刚深入阐述了海外业务发展的核心战略。他指出，海外市场的成功拓展必须坚持“三合一”策略：一是技术、销售与服务三大板块的深度融合，打造一体化解决方案能力；二是飞行部队、地面部队与运营组的高效协同，构建立体化作战体系；三是拼搏精神、专业能力与主动意识的三维统一，锻造高素质团队。

　　针对当前各区域发展不均衡的现状，陈刚强调，要实施差异化发展策略：优势区域要持续巩固领先地位，弱势区域则要增强危机意识，通过“学习-实践-提升”的良性循环快速补足短板。他特别要求运营团队、飞行部队与地面部队必须打破部门壁垒，实现无缝衔接，尤其要充分发挥地面部队的本地化优势，深度挖掘潜在商机。

　　会议最后对2025年第一季度表现突出的先进集体和个人进行了表彰，颁发了包括季度优秀合伙组、业务支持奖、服务之星和业务之星在内的多项荣誉。