□ 经营性资产管理公司党支部课题研究组
驻外人员是经营性资产管理公司员工的主体。随着清收工作进入深水区，能否充分发挥驻外人员的积极性、主动性，也直接影响到经营性资产管理公司经营目标的实现。新形势下如何有效开展驻外员工关爱及思想政治工作？本文以经营性资产管理公司驻外队伍为例，提供一些思路，以供参考。
新形势下驻外员工关爱及思想政治工作的特点
驻外人员在工作或生活中，可能会出现不同的思想问题。新形势下外在环境的影响日益广泛，驻外员工的民主意识、个性意识不断增强，使员工关爱及思想政治工作难度也在加大。加之驻外风控网点大都是人员分散、条件艰苦，员工因家庭、工作环境和外部环境等因素容易产生思想波动，需要员工关爱及思想政治工作人员不仅要从务虚的理论入手，更要从员工具体的思想实际问题出发，帮助他们维护合法权益；驻外员工关爱及思想政治工作需要结合企业实际情况，不断更新员工关爱及思想政治工作的观念，敢于创新，才能服务好一线员工和中心工作；驻外员工关爱及思想政治工作推广应用到更深层次、更广泛的领域中，才能全面有效为企业的发展作贡献。
分公司驻外员工关爱及思想政治工作现状及难点
驻外员工思想特点及不稳定因素主要包括家庭因素、工作环境因素、外部环境因素、思想多元化因素。
企业员工关爱及思想政治工作存在的问题，主要是重业务轻员工关爱及思想政治工作的现象仍然存在、对员工关爱及思想政治工作队伍建设重视度仍然不够、企业员工关爱及思想政治工作的创新度仍然不高。
新形势下驻外员工关爱及思想政治工作的思路
一是管理下沉，提高分公司员工关爱及思想政治工作的针对性。分公司绝大多数员工是在驻外省片工作，企业要把员工关爱及思想政治工作重心下移到清收工作一线，密切联系一线员工。要深入落实一线员工谈心谈话机制。想掌握员工的思想动态，就必须走进员工的心里，让其切实感受到组织的温暖和关怀，和员工直接地深入交流毫无疑问最能让其敞开心扉从而了解员工思想动态，进而对其开展有针对性的思想政治工作。要防微杜渐，主动、提前处理发现的问题。员工关爱及思想政治工作人员要坚持“以人为本”，经常深入一线员工当中，及时掌握一线员工思想动态和生活、工作中存在的困难，当员工遇到需要解决的问题时，及时深入调查，找出问题症结所在，采取有效对策妥善处理，要改变传统“事后处理”这种消极的思想教育方式，转变成“事前教育”的积极主动型的教育方式，从而有针对性地采取应对措施，提高员工关爱及思想政治工作效率。
二是与时俱进，提高分公司员工关爱及思想政治工作的实效性。内外部环境不断变化，要有效开展员工关爱及思想政治工作，关键要做到坚持与时俱进，能够根据公司及业务发展需要，采取有效的创新对策。要强化队伍建设，分公司要与时俱进加强员工关爱及思想政治工作队伍的建设，培养一支政治素质好、文化业务水平高、组织能力强、会做思想工作又会管理的干部队伍，使员工关爱及思想政治工作者能运用先进理论来武装自己，把握时代脉搏，掌握公司发展变化情况和工作需要，以应对新情况和新问题。要创新工作方法，重视现代化工作手段的运用，如充分借助微信公众号、线上调研、在线课堂等新媒体工具，实现对各种情况的有效处理和及时应对，进而提高员工关爱及思想政治工作实效性。
要注重实效，不断改善员工的生产、生活环境，在驻外网点增设员工娱乐、健身设施，组织开展体育比赛等文体活动，使员工队伍始终充满活力与朝气。工会、团委等组织注重人文关怀和心理疏导，通过定期到工地开展“送温暖”、“送清凉”、“生日祝福”等活动关注员工真实需求，有效缓解一线驻外员工的工作压力、心理负担，使员工快乐、轻松地投入工作。
三是文化先行，拓宽分公司员工关爱及思想政治工作的渠道。新形势下公司员工的行为、价值取向和思维模式等都随之发生了相应的变化，因而员工关爱及思想政治工作需要深入到企业文化建设中，必须依托并融入企业文化建设创新。以弘扬“四精”、“四劲”、“四个极致”等企业优秀文化为抓手，把企业文化纳入员工关爱及思想政治工作的目标，同时根据企业文化建设需要，采用相应的员工关爱及思想政治工作方法和措施。如组织员工开展内容丰富、形式多样的群众性文体娱乐活动，进一步增强员工关爱及思想政治工作的生命力、渗透力和影响力，不断拓宽分公司员工关爱及思想政治工作的渠道。
四是机制创新，构建员工关爱及思想政治工作的大格局。新形势下，员工关爱及思想政治工作面临的问题也是复杂而多样的。要有效抓员工关爱及思想政治工作，必须有完善的员工关爱及思想政治工作责任制，落实到责权利等各方面的主体责任和权力上，保证工作渠道畅通，处理问题机动有效准时；在内部要实行党员干部“一岗双责”员工关爱及思想政治工作机制，建立一个以兼职政工人员为基础力量，以党组织为核心力量，其他部门为配合力量的员工关爱及思想政治工作组织体系，充分发挥党政工团的作用，从而构建党组织、行政干部、业务干部齐抓共管、全员参与的经营性资产管理公司员工关爱及思想政治工作大政工格局。
